靖遠(yuǎn)縣堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、實(shí)踐導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，建立基層黨建“四查四問(wèn)”督導(dǎo)考評(píng)機(jī)制，著力提升基層黨建工作水平。

 

　　創(chuàng)新方式方法，增強(qiáng)督導(dǎo)考評(píng)操作性。一是定期自查問(wèn)缺。明確基層黨（工）委和黨組督導(dǎo)責(zé)任，結(jié)合本單位本行業(yè)系統(tǒng)基層黨建工作實(shí)際，制定系統(tǒng)完備、便于操作的督導(dǎo)方案，定期對(duì)所屬黨支部開(kāi)展自查，查漏補(bǔ)缺，整改提升。二是隨機(jī)抽查問(wèn)實(shí)。建立組工干部聯(lián)系包抓制度，每名組織員聯(lián)系包抓2～3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、1～2個(gè)縣直黨（工）委和6個(gè)縣直部門（單位）黨組，經(jīng)常性采取“四不兩直”的方式，對(duì)階段性工作落實(shí)情況進(jìn)行隨機(jī)抽查。三是季度巡查問(wèn)效?？h委組織部成立督查組，在跟蹤問(wèn)效上季度督查反饋問(wèn)題整改落實(shí)的基礎(chǔ)上，每季度全方位督導(dǎo)巡查黨建工作進(jìn)展情況。四是年度考查問(wèn)責(zé)。結(jié)合基層黨組織書記抓基層黨建述職考核評(píng)議及縣管領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核，對(duì)基層黨組織推進(jìn)基層黨建工作情況同步進(jìn)行考核。

 

　　明確重點(diǎn)任務(wù)，提升督導(dǎo)考評(píng)系統(tǒng)性。按照“組織健全、班子堅(jiān)強(qiáng)、制度完善、工作規(guī)范、作用明顯”的總體目標(biāo)，在提升系統(tǒng)性上下功夫，變“單一督導(dǎo)”為“系統(tǒng)督導(dǎo)”。一方面，明確內(nèi)容。重點(diǎn)督查黨建工作責(zé)任制、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、抓黨建促鄉(xiāng)村振興等工作任務(wù)完成情況，重點(diǎn)督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨支部負(fù)責(zé)人開(kāi)展中央和省、市、縣委部署的主題活動(dòng)、“三會(huì)一課”、鞏固脫貧攻堅(jiān)成果、鄉(xiāng)村振興等基層黨建重點(diǎn)工作內(nèi)容情況。另一方面，明確對(duì)象。堅(jiān)持“一級(jí)抓一級(jí)”的工作思路，縣委組織部負(fù)責(zé)督查指導(dǎo)基層黨（工）委和黨組，基層黨（工）委負(fù)責(zé)督查指導(dǎo)所屬黨支部，確保責(zé)任層層靠實(shí)、職責(zé)層層履行，不漏一個(gè)支部、不漏一項(xiàng)業(yè)務(wù)。

 

　　強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，注重督導(dǎo)考評(píng)實(shí)效性。一是過(guò)程突出連貫性。堅(jiān)持日?？己?、季度考核、年終考核相結(jié)合，按照20%、30%、50%的比例計(jì)算綜合成績(jī)，以書面形式進(jìn)行通報(bào)。二是結(jié)果突出精準(zhǔn)性?？己私Y(jié)果設(shè)為“優(yōu)秀、良好、一般、較差”四個(gè)等次，排名于前15%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣直黨（工）委、縣直部門（單位）黨組評(píng)定為“優(yōu)秀”等次；排名最后15%的評(píng)定為“一般”等次。三是運(yùn)用突出實(shí)效性?？己藶?ldquo;優(yōu)秀”等次的基層黨（工）委和黨組在全縣通報(bào)表彰，發(fā)放一定金額的補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)；考核為“一般”等次的，由縣委組織部提醒談話；考核為“較差”等次的，取消年度“評(píng)先選優(yōu)”資格，并由縣紀(jì)委和縣委組織部對(duì)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談或誡勉。