連續(xù)四年實現(xiàn)利潤超5億元，相比“十二五”末，“十三五”末企業(yè)主營收入增幅37.28%，收入規(guī)模年平均增速6.5%......銀光集團創(chuàng)造了企業(yè)經(jīng)濟效益、產(chǎn)品產(chǎn)量、資金增量、上繳稅收、經(jīng)營質量、員工收入、獲得榮譽等七個歷史最高水平。這份亮麗成績的背后，是銀光人久久為功的砥礪奮進。近年來，甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司調結構、強創(chuàng)新、促改革，搶占發(fā)展機遇，持續(xù)提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力，在建設高科技現(xiàn)代化的進程中跑出加速度，行業(yè)領先的綜合競爭優(yōu)勢突出，企業(yè)整體步入高質量發(fā)展快車道。

 

　　“十四五”開局，銀光集團繼續(xù)迸發(fā)出高質量發(fā)展的蓬勃活力，一大批科技創(chuàng)新和轉型升級重點項目穩(wěn)步推進，民品產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調發(fā)展，經(jīng)濟運行平穩(wěn)。今年上半年，光氣化產(chǎn)業(yè)鏈主要產(chǎn)品產(chǎn)量均再創(chuàng)歷史新高。

 

　　“一主兩翼”催化協(xié)調發(fā)展

 

　　銀光集團精心謀劃布局發(fā)展藍圖，全面構建以含能材料產(chǎn)業(yè)為主、光氣化和精細化工產(chǎn)業(yè)為翼的“一主兩翼”產(chǎn)業(yè)發(fā)展框架，全力打造國內(nèi)領先的含能材料企業(yè)、國內(nèi)一流的化工集團。

 

　　著力推進生產(chǎn)線技術升級、產(chǎn)品產(chǎn)能轉型升級等重點投資項目建設，依托現(xiàn)有資源和技術優(yōu)勢，補短板、破瓶頸，增量帶存量，按下產(chǎn)業(yè)延鏈、補鏈、強鏈的“加速鍵”，營造產(chǎn)業(yè)集聚效應……銀光集團在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、促進產(chǎn)品轉型升級上不斷發(fā)力。

 

　　作為國內(nèi)聚氨酯產(chǎn)業(yè)的搖籃，銀光集團大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，通過技術創(chuàng)新、工藝優(yōu)化改造，光氣化產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品產(chǎn)能、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)線駕馭能力等較“十二五”末均實現(xiàn)大幅改善，整體運行和盈利能力達到歷史最好水平。2020年，主要產(chǎn)品生產(chǎn)效率由90.3%提高到93.6%，TDI市場占有率由８％上升至15％。

 

　　依托硝化、氫化等核心技術以及磺化、水解、酰化等衍生技術，銀光集團重點圍繞苯、甲苯、二甲苯三大原材料，通過提質、擴能、增效，打造湖北東方和四川紅光硝化衍生優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群及生產(chǎn)基地，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈平衡發(fā)展，為提高產(chǎn)品附加值提供了資源保障，一硝產(chǎn)業(yè)的市場主導地位得到提升。

 

　　創(chuàng)新驅動點燃發(fā)展引擎

 

　　“銀光集團厚植創(chuàng)新土壤，加快構建新產(chǎn)品研發(fā)和工藝技術研究體系。逐步加大科技研發(fā)資金投入，實現(xiàn)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈對接，培育新的增長極。”銀光集團發(fā)展規(guī)劃部負責人介紹。

 

　　“十三五”期間，銀光集團開展創(chuàng)新項目1500余項，節(jié)創(chuàng)效益4億多元。開展科研項目200多項，形成了一批標志性核心技術成果。取得了11項省部級以上獎勵，獎勵創(chuàng)新團隊及個人累計2888萬元。企業(yè)被認定為國家技術創(chuàng)新示范企業(yè)、知識產(chǎn)權優(yōu)勢企業(yè)，榮獲全國五一勞動獎狀，入選第五批綠色工廠，被評為甘肅省企業(yè)推動高質量發(fā)展貢獻獎。企業(yè)與高校建立7個聯(lián)合實驗室，擁有有效專利247項。二級分子公司均被認定為高新技術企業(yè)。

 

　　持續(xù)推進生產(chǎn)線“連續(xù)化、自動化、無人化、智能化”改造，黑屏管理、智能云平臺、智能機器人等新技術、新成果投入使用，從根本上改善了生產(chǎn)在線人員多、手工操作多、本質安全程度低的落后局面，實現(xiàn)傳統(tǒng)含能材料生產(chǎn)模式向現(xiàn)代企業(yè)升級以及生產(chǎn)現(xiàn)場可視化的主動管控；含能材料自動化、連續(xù)化和集成技術取得新突破，一批新設備、新技術成功研發(fā)并應用于新建生產(chǎn)線，建成后將接近世界先進水平。

 

　　深化改革打通發(fā)展堵點

 

　　銀光集團勇立改革潮頭，在改革深水區(qū)奮力攻堅。近年來，企業(yè)以改善為重點，積極開展“對標先進企業(yè)，推動管理升級”，構建了“全方位、多維度、看改善、定績效”的考核評價體系，形成了“不唯學歷、不唯資歷、只唯能力”的賽馬機制，推動了“干部能上能下、員工能進能出、收入能高能低”的三項制度改革。

 

　　完成了“壓減”“處僵治困”、企業(yè)辦社會職能移交、民品“雙降”等專項工作。明確了白銀本部分子公司的職能定位，建立了市場化運營體制，搭建了銀光集團大營銷平臺，優(yōu)化產(chǎn)品營銷策略，強化生產(chǎn)經(jīng)營管控。

 

　　一系列改革行動打通了企業(yè)發(fā)展的堵點，增強了發(fā)展的內(nèi)生動力，形成了效率更高、活力更強，且符合現(xiàn)代企業(yè)管理的高質量發(fā)展新格局，也讓銀光人收獲了滿滿的紅利。

 

　　截至目前，銀光集團各分子公司全面盈利，經(jīng)營規(guī)模持續(xù)增長，經(jīng)濟運行質量持續(xù)提升，為實現(xiàn)更高質量、更好效益的增長奠定了堅實基礎。

 

　　雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。站在新起點，銀光集團正迎來新騰飛。