2020年，國網白銀供電公司紀委牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，緊扣穩(wěn)中求進工作總基調，圍繞實現(xiàn)高質量發(fā)展目標，主動擔當作為，忠誠履行職責，堅定不移推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。

 

　　完善監(jiān)督體系 織密日常監(jiān)督“防護網”

 

　　2020年，國網白銀供電公司紀委聚焦監(jiān)督重點，創(chuàng)新監(jiān)督方法，一錘接著一錘把監(jiān)督首責敲準敲穩(wěn)、落實落細。

 

　　創(chuàng)新監(jiān)督方法，打出“精準拳”。圍繞“兩個促進”基本思路，完善“三個突出”組織基石，創(chuàng)新“四種監(jiān)督”協(xié)同作用的監(jiān)督機制，探索構建“2+3+4”日常監(jiān)督體系，最大化激活監(jiān)督效能，實現(xiàn)日常監(jiān)督的全方位、全覆蓋、零遺漏的流程化管理，不斷增強日常監(jiān)督的針對性、實效性。成果獲得省公司管理創(chuàng)新示范項目三等獎。

 

　　延伸監(jiān)督觸角，發(fā)揮“探頭”作用。深入6個縣區(qū)7家供電所營業(yè)廳，采取明察暗訪、模擬辦事、核查記錄、電話回訪等方式，嚴格按照“三必查”“四必看”要求，開展行風專項監(jiān)督，嚴肅查處3起典型違規(guī)問題，堅決整治靠電吃電、吃拿卡要、“三指定”等群眾身邊的腐敗問題和漠視侵害群眾利益問題。集中整治形式主義官僚主義突出問題5項，對4個職能部門給予通報批評，經濟處罰6人次。

 

　　認真履行監(jiān)督執(zhí)紀問責主責主業(yè)。堅持實事求是，精準執(zhí)紀，實踐運用“四種形態(tài)”問責處理22人，其中黨紀處分1人，組織處理21人，經濟處罰1.64萬元。常態(tài)化應用第一種形態(tài)，談話函詢37人，充分發(fā)揮了提醒、震懾、警示功效。

 

　　疫情防控期間，該公司紀檢干部第一時間全員參與，沖鋒在前，以督導檢查促疫情防控、以監(jiān)督問責保防控實效，迅速制定下發(fā)4個專項通知，采取“線上+線下”全覆蓋動態(tài)追蹤模式，綜合運用正向走訪暗查、反向定點追查、網絡視頻監(jiān)控等方式方法，科學精準穩(wěn)慎監(jiān)督，監(jiān)督檢查23次。以“差異化佐證評價”的模式，對20個部門單位的疫情防控情況進行了全面監(jiān)督、總體測評，為“雙勝利”提供了堅強紀律保障。

 

　　堅守政治定位 唱響巡察監(jiān)督“主打歌”

 

　　“各部門單位要認清存在的問題和危害，加強管理，堵塞漏洞，切實將巡視整改過程轉化為糾正問題、改進作風、提升工作的過程，以最堅決的態(tài)度、最嚴格的要求、最有力的舉措、最扎實的作風，不折不扣地做好巡視巡察‘后半篇文章’。”2020年10月29日，在巡視巡察反饋問題整改推進會上，該公司紀委書記強調。

 

　　一份份“政治體檢”直指要害，一次次巡視巡察精準施策……

 

　　一年來，國網白銀供電公司紀委盯緊“減存量、遏增量、提質量”的工作目標，高質量完成國網公司巡視配合任務，制定整改措施21條，全部完成整改。扎實做好省公司“機動式”巡察整改，44項措施全部落實，反饋問題整改率100%。制定下發(fā)《關于扎實開展巡視巡察反饋問題自查整改和專項督導的通知》，結合“黨建+整改提升”工程實施，狠抓省公司專項巡察反饋問題整改銷號，力求問題“零”遺漏、“零”存量。

 

　　充分發(fā)揮巡察監(jiān)督的“顯微鏡”和“探照燈”作用，聚焦政治巡察定位，圍繞“管黨治黨責任落實”“黨組織作用發(fā)揮”等方面，開展“機關黨建管理”專項巡察和“回頭看”，反饋意見書14份，問題63項，對問題較多的3個支部書記進行提醒約談。對省管產業(yè)單位開展產業(yè)管理專項巡察監(jiān)督，反饋問題28項，起到了延伸監(jiān)督觸角、填補監(jiān)督空白、傳導責任壓力的良好效應。

 

　　強化成果應用 一體推進三不“結碩果”

 

　　“白銀供電公司深化‘四防六廉五清單’體系應用，同向發(fā)力、一體推進，‘三不’建設取得了階段性成效，營造了良好的政治生態(tài)氛圍……”2020年12月24日，在省公司一體推進“三不”建設座談會上，國網白銀供電公司作了典型經驗交流發(fā)言。

 

　　該公司紀委堅持“教育優(yōu)先、機制健全、監(jiān)督到位、問責有力、生態(tài)優(yōu)化、健康持續(xù)”工作原則，積極構建“四防六廉五清單”保障支撐體系，著力推動“三不腐”同步深化、同向發(fā)力，工作舉措及成效得到了省公司紀委的高度認可。

 

　　突出網絡思維，注重全覆蓋防控，從“崗位風險、專業(yè)風險、分管風險、企業(yè)風險”四個層面，著力構建“由點到線、由線到面、由面到體”的立體風險防控體系。梳理出崗位防控點238個、專業(yè)防控點384個、分管防控點118個、企業(yè)防控點88個。形成廉潔風險防控目錄，為廉潔風險防控用上“說明書”、插上“風向標”，助力廉潔風險“找得準”“防得住”“控得牢”。

 

　　開展“線上學習周”活動，在基層供電所設立“廉政角”，常態(tài)化開展黨風廉政考試，營造出“全員學廉”濃厚氛圍。借助“學思行”黨建聯(lián)建平臺，開展廉政黨課巡講。兩級領導（管理）人員帶頭講廉潔黨課，打造“示范引廉”標桿榜樣。設立廉政談話室，召開黨風廉政建設警示教育大會，形成“紀法護廉”強震懾。開展“紀言紀語、清風伴你”廉潔知識線上答題活動，在門戶網站開設“反腐倡廉”專欄，搭建“智慧助廉”新平臺。以“四察四糾十整治”專項行動為抓手，兩級領導班子成員對照自身職責履行情況開展自查自糾，共查擺問題71條，落實整改措施116項，引領“擔當保廉”新風尚。創(chuàng)建會寧紅軍長征廉政教育基地，制作會寧黨風廉政建設教育基地宣傳圖冊，結合基層單位企業(yè)文化示范點創(chuàng)建，將廉潔文化與企業(yè)文化緊密融合，打造“文化興廉”新品牌。

 

　　細化編制權力清單、責任清單、風險清單、問題清單和整改清單，梳理權力事項321項，明確崗位主要責任410項，黨風廉政建設責任602項，整理問題清單79項，整改措施195項。