在甘肅省腫瘤醫(yī)院，誰都知道楊碎勝是個(gè)大忙人，平時(shí)不是做手術(shù)，就是被病人團(tuán)團(tuán)圍住，沒得空閑。記者約了他數(shù)次，都沒見到他本人。無奈，只能從醫(yī)院乳腺科的醫(yī)生、護(hù)士口中，了解到發(fā)生在楊碎勝身上的二三事。

 

　　周江紅在乳腺科做了八年的護(hù)士長(zhǎng)，她已記不清楚幫楊碎勝主任退了多少回紅包，拒絕了多少次宴請(qǐng)，她回憶：記得有一位隴南的小學(xué)老師被確診為乳腺癌，恐懼和絕望使她一刻也不能安寧。她一次次地來到辦公室，把紅包塞到主任的手里說：“楊主任，這是我的一點(diǎn)心意，一定收下，我是真心的……”?？粗恢夭≌勰サ昧駸o主的病人，楊碎勝只有先收下紅包，這樣她才能安心。手術(shù)后，楊主任將紅包交給護(hù)士長(zhǎng)，替病人交了住院費(fèi)。久而久之，這種處理紅包的特殊方式，也成了乳腺科的“定律”，感動(dòng)著一個(gè)又一個(gè)的病人。

 

　　還記得一位慶陽市正寧縣農(nóng)村的老大媽，術(shù)前送紅包被楊主任謝絕了，老人心里十分感動(dòng)，快出院了，她要做一面錦旗表達(dá)自己的感激之情。楊主任對(duì)她說：“你們看病已經(jīng)花了很多錢，再別亂花錢了！”但老人和其他病友依然商量著一塊兒湊錢做了一面錦旗，送到了院黨委辦公室。

 

　　“這樣的事例，每天、每月、每年都在我們科里發(fā)生。我們感動(dòng)著患者，患者更是感動(dòng)著我們。”周江紅動(dòng)情地說：“就在這樣的醫(yī)患關(guān)系中，我們甘肅省腫瘤醫(yī)院乳腺科‘無紅包科室’的名聲不脛而走，一傳十，十傳百。這個(gè)名譽(yù)，是患者和家屬對(duì)我們的信任和認(rèn)可，也是對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的最高獎(jiǎng)賞。”

 

　　“他的心里裝的都是病人。”乳腺科醫(yī)生小包說起楊碎勝無不佩服。他介紹說，“在科室管理中，楊主任明確規(guī)定，科室用藥禁止使用價(jià)格昂貴、療效不確切的化療輔助藥；醫(yī)保病人用藥，有甲類藥不用乙類藥，有乙類藥不用自費(fèi)藥；對(duì)抗生素的使用，根據(jù)衛(wèi)生部要求，預(yù)防性抗生素使用率不得超過30%，而我們科室做到了零使用！這項(xiàng)舉措得到了全醫(yī)院的高度認(rèn)可，醫(yī)院專門以文件形式進(jìn)行通報(bào)表彰。”

 

　　乳腺科是醫(yī)院工作量較大的一個(gè)科室，年均門診接診病人近兩萬人次，楊碎勝一人6000余人次，平均每個(gè)門診日要接待100多位患者。為了使遠(yuǎn)路的病人不白跑路，楊碎勝常對(duì)助手們說：“外地病人、農(nóng)村病人來蘭州看病不容易，不能讓她們空跑！我們哪怕辛苦點(diǎn)，也要盡量滿足她們的愿望。”于是，乳腺科門診自創(chuàng)了3+1看病模式，即：一個(gè)護(hù)士叫號(hào)維持秩序；一個(gè)助手寫病歷、臨床體查；另一個(gè)助手開檢查單、開處方及協(xié)助解釋病情；楊主任則負(fù)責(zé)全面體查及提出診療方案。這種模式，既保證了病人的看病質(zhì)量，又提高了下級(jí)醫(yī)生的臨床業(yè)務(wù)能力，也解決了病人看病難的問題。盡管如此，仍然有些遠(yuǎn)道而來的病人，因各種原因而錯(cuò)過了看病時(shí)間。有一次，已過中午1點(diǎn)，楊主任上完門診，拖著疲憊的身體剛回到病房，一位從臨夏來的婦女急匆匆趕到門診，非要找他看病，接到電話后，他立即從病房趕到門診，在體力透支的情況下堅(jiān)持為病人看了病。

 

　　“做一名當(dāng)?shù)闷鹜懈兜尼t(yī)者”，這是楊碎勝作為好醫(yī)生的座右銘。