烏蒙磅礴，山高谷深，地處貴州高寒山區(qū)的盤州市淤泥鄉(xiāng)巖博村是余留芬生活和工作的地方，作為村黨支部書記的她，一干就是17年。盡管是外嫁進(jìn)村的媳婦，余留芬卻不甘落后，始終在與貧困“較勁”。

　　2001年，余留芬當(dāng)選為巖博村黨支部書記。上任不到一周，通村公路就破土動工，沒有資金，她墊上自家4萬元積蓄帶動大伙兒集資；通村公路修好后，她又著手貸款盤回村集體林場，淘到集體產(chǎn)業(yè)的第一桶金；伴隨著煤矸石磚廠、特種養(yǎng)殖場的興建和以“人民小酒”為拳頭產(chǎn)品的貴州巖博酒業(yè)有限公司的成立，2015年巖博村全部實(shí)現(xiàn)脫貧。2017年10月，習(xí)近平總書記參加十九大貴州省代表團(tuán)討論時和余留芬的對話，讓巖博酒業(yè)出產(chǎn)的“人民小酒”成了“網(wǎng)紅”。

　　余留芬（左）在巖博村的韭菜地里與村民交流明年的種植計劃(10月9日攝)。新華社記者陶亮攝

　　余留芬（左）在巖博村的韭菜地里與村民交流明年的種植計劃(10月9日攝)。新華社記者陶亮攝

　　她憑著一份堅毅與責(zé)任把一個地處偏遠(yuǎn)的少數(shù)民族貧困村帶入了小康村，談起她，村里人總說“女子也能撐起半邊天”。余留芬就是這樣的一位共產(chǎn)黨員，把老百姓的疾苦掛在心里，把責(zé)任擔(dān)在肩上，把對他們的愛化為實(shí)際行動，一點(diǎn)一滴地落實(shí)到工作和生活中。

　　唱響人才強(qiáng)村之歌

　　在村干部隊(duì)伍的培養(yǎng)上，余留芬實(shí)施“雙培雙帶”工程，引導(dǎo)14名有文化、懂發(fā)展的農(nóng)村青年向組織靠攏，著力把4名有技術(shù)、懂管理的農(nóng)民黨員引進(jìn)班子。邀請了季克良、黃永光等全省乃至全國知名專家對全體黨員、農(nóng)村致富帶頭人培訓(xùn)41次，常年制定全村創(chuàng)業(yè)技能、實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)計劃，培養(yǎng)80多名“土專家”、“田秀才”，其中57人獲得農(nóng)業(yè)中級職稱，帶動全村53戶農(nóng)戶自主創(chuàng)業(yè)。

　　為了解決班子人才脫節(jié)問題，采取“專人幫帶、頂崗實(shí)習(xí)、定期培訓(xùn)”的方式，實(shí)行“一帶一”和崗位輪換“復(fù)合型”人才培養(yǎng)制度，將本村大學(xué)生、退伍軍人、企業(yè)干部等人納入后備干部建設(shè)計劃，現(xiàn)已有19名后備干部。

　　村領(lǐng)導(dǎo)班子的問題解決了，巖博村黨委又在企業(yè)人才上下功夫。對于地處邊遠(yuǎn)山區(qū)的巖博村來說，如何引進(jìn)并留住人才是一件棘手的事。為此，巖博村實(shí)施“十萬年薪引人才”、“五年培育本土人才”兩個計劃。同時，采取“持股引才”的方式，成功引進(jìn)50多名平均年齡28歲的知識青年，培育本土人才10余名。

　　余留芬（右）在巖博村種雞養(yǎng)殖場向工作人員了解養(yǎng)殖場生產(chǎn)情況（2014年1月14日攝）。新華社記者陶亮攝

　　余留芬（右）在巖博村種雞養(yǎng)殖場向工作人員了解養(yǎng)殖場生產(chǎn)情況（2014年1月14日攝）。新華社記者陶亮攝

　　吹響產(chǎn)業(yè)富村之樂

　　“家家住的老土房，出門就是豬糞塘，一年種糧半年飽，有女不嫁巖博郎？。”巖博山高坡陡土地少，是出了名的窮疙瘩。窮則思變，巖博村黨委從唯一的家當(dāng)——1480畝林場開始做文章，激活自然資源，買下林場，第一年就為村集體創(chuàng)收17萬元。有了第一桶金的經(jīng)驗(yàn)，又發(fā)動村民、當(dāng)?shù)仄髽I(yè)入股，先后投入2000余萬元建起了磚廠、特種養(yǎng)殖場等實(shí)體，2013年就實(shí)現(xiàn)了集體超百萬、人均超萬元的目標(biāo)。12年的村企經(jīng)驗(yàn)告訴余留芬，村級發(fā)展不僅靠自己，還需借外力。六盤水市推行“三變”（資源變股權(quán)、資金變股金、農(nóng)民變股民）模式以來，余留芬積極與盤江集團(tuán)等公司合作，籌措資金建成年產(chǎn)白酒5000噸、產(chǎn)值1.25億元的巖博酒業(yè)，以“自愿參股、保底分紅”的方式，引導(dǎo)村民以土地、資金、技術(shù)入股企業(yè)，吸引了120戶村民以3071.2萬元資金入股，促進(jìn)了村集體、村民和企業(yè)“聯(lián)產(chǎn)聯(lián)業(yè)”“聯(lián)股聯(lián)心”，既激活本村勞動力，又吸引了外來人員。建立巖博酒廠時，余留芬發(fā)動村民人人參股。80%的人參與進(jìn)來后，剩下20%的因沒錢放棄參股。于是，余留芬貸款替他們認(rèn)股，村民只需支付利息即可。后來巖博村和魚納、蘇座兩個貧困村組成聯(lián)村后，余留芬又想盡辦法給2410名村民分配酒廠股份，讓所有的人都在隊(duì)伍里，每年都能從廠里拿到分紅。

　　嘗到“甜頭”的巖博村，采取抵押貸款、招商引資、村民入股等方式，先后建起煤矸石磚廠、巖博山莊、巖博特種養(yǎng)殖專業(yè)合作社、火腿加工廠和小鍋酒廠，注冊了綠殼蛋雞、高原火腿、巖博小鍋酒等商標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)“井噴式”發(fā)展。

　　敲響服務(wù)興村之音

　　“用心服務(wù)群眾，群眾才會支持你。”在余留芬的帶領(lǐng)下，巖博村黨委把服務(wù)作為促進(jìn)村級和諧健康發(fā)展重要任務(wù)，始終堅持服務(wù)村民、服務(wù)黨員、服務(wù)產(chǎn)業(yè)不放松。巖博村通過三種模式來實(shí)現(xiàn)：一是股權(quán)合作實(shí)現(xiàn)共享。通過股權(quán)紐帶把村集體、經(jīng)營主體和全體村民結(jié)成利益共同體，增強(qiáng)了他們的集體意識，實(shí)現(xiàn)共同增收致富。二是平臺務(wù)工實(shí)現(xiàn)共享。通過股權(quán)合作發(fā)展經(jīng)濟(jì)實(shí)體，不僅讓群眾增加股權(quán)收益，還組織了253個村民去當(dāng)工人，務(wù)工人員每年增收2萬元以上。三是集體經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)共享。每年拿出部分集體經(jīng)濟(jì)收益搞二次分配，讓人人共享集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果。

　　2015年，村里總共拿出180萬元分配，全村人均分得1865元。為改善人居環(huán)境，巖博村成為“四在農(nóng)家·美麗鄉(xiāng)村”基礎(chǔ)設(shè)施六項(xiàng)行動的第一村，采取“群眾建、村委補(bǔ)”的方式，在政府補(bǔ)助的基礎(chǔ)上，從村集體資金中拿出63萬元，多方協(xié)調(diào)資金1600萬元，補(bǔ)助每戶2000元進(jìn)行房屋改造，全村315戶通村公路、進(jìn)組道路、串戶路全部完成綜合改造。

　　“不能讓村民餓著肚子住上好房子。”余留芬把目光轉(zhuǎn)向了5戶貧困黨員和24戶貧困戶，為他們精心制定了“‘紅色股份’脫貧、創(chuàng)業(yè)扶持脫貧、就業(yè)扶持脫貧”三項(xiàng)精準(zhǔn)扶貧措施，由村集體承擔(dān)相應(yīng)的利息幫助5戶貧困黨員貸款入股酒廠；為16戶農(nóng)戶免費(fèi)提供雞苗、酒糟幫助創(chuàng)業(yè)，并給村民提供養(yǎng)殖技術(shù)幫扶、銷售服務(wù)，消除村民技術(shù)和銷售顧慮；為8戶貧困戶提供就業(yè)崗位，月平均工資達(dá)2300元，幫助他們實(shí)現(xiàn)了脫貧致富。

　　村民富裕了，余留芬?guī)ьI(lǐng)村黨委通過“道德講堂”加強(qiáng)對村民社會價值的教育，建立巖博好人好事監(jiān)事會，鼓勵村民做好事，弘揚(yáng)社會正義感；建立“好婆婆、好媳婦”評選機(jī)制，促進(jìn)家庭鄰里和諧；弘揚(yáng)彝族跳達(dá)體舞、對山歌等優(yōu)良傳統(tǒng)文化，豐富村民文化生活，弘揚(yáng)了社會主義核心價值觀，提高了群眾幸福指數(shù)。