2006年，我省啟動(dòng)文化體制改革。2012年，這場戰(zhàn)役結(jié)束，全省文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展迎來了嶄新局面。

　　四年過去，“轉(zhuǎn)身”了的文藝院團(tuán)和新局面下的文藝事業(yè)現(xiàn)狀如何？記者走訪了甘肅演藝集團(tuán)和部分文藝院團(tuán)一探究竟。

　　千方百計(jì)推動(dòng)“演”

　　2016年3月11日至12日，省歌舞劇院在黃河劇院連演兩場大型經(jīng)典舞劇《絲路花雨》，精彩演出讓觀眾直呼“名劇果然名不虛傳”。省歌舞劇院院長陸金龍說：“常演常受歡迎的經(jīng)典才是真正的經(jīng)典。”

　　6月4日至5日，省話劇院在新疆演出大型話劇《天下第一橋》引起轟動(dòng)。“這是我省話劇院時(shí)隔38年之后再次轟動(dòng)新疆。”省話劇院院長朱衡感慨不已。

　　6月6日，省隴劇院“歡樂蘭州”優(yōu)秀劇目周周演第十三場，演出秦腔折子戲《楓洛池·辯草》《荒郊義救》《祭靈》等。盡管當(dāng)天天氣灰蒙蒙下了雨，但絲毫沒有影響觀眾欣賞藝術(shù)的雅興，省隴劇院隴藝小劇場內(nèi)依然座無虛席。“這說明隴劇正逐步融入觀眾的日常生活，而這，絕對是一個(gè)不可小覷的進(jìn)步。”省隴劇院頗有信心，“只要我們付出努力，發(fā)揚(yáng)和傳承隴劇并不是很難，我們的努力總有一天會(huì)開花結(jié)果”。

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　　連日來，我省各大文藝院團(tuán)連連上演精彩劇目，讓老百姓看得過癮。

　　記者登錄甘肅演藝集團(tuán)網(wǎng)站，查閱2016年演出計(jì)劃，才發(fā)現(xiàn)，這些演出只是“冰山一角”：2016年省直八個(gè)文藝院團(tuán)將通過“舞臺精品惠百姓”演出年、“歡樂蘭州”優(yōu)秀劇目周周演、“隴上情韻”駐場演出、高雅藝術(shù)進(jìn)校園、“我的中國夢·文化進(jìn)萬家”等八大平臺，為全省廣大人民群眾奉獻(xiàn)203臺精品劇目，共1411場演出。

　　1411場，相當(dāng)于每天有近4場演出，也就是說八個(gè)院團(tuán)中每天有四個(gè)院團(tuán)在演出，這還不包括不在八大平臺里的許多演出。

　　這個(gè)數(shù)字，不簡單，更不容易。

　　“我們積極面對文化體制改革后演出市場發(fā)生的根本變化，不等、不靠，確立了千方百計(jì)推動(dòng)‘演’，以演為中心的工作思路。”甘肅演藝集團(tuán)董事長朱玉蘭告訴記者，“就是要通過推動(dòng)‘演’，既讓百姓有戲看，也撬動(dòng)文藝院團(tuán)不斷培育演藝市場。”

　　說是千方百計(jì)，一點(diǎn)也不為過。

　　為了“把錢花在刀刃上”，對政府撥付的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)(即給院團(tuán)的場次補(bǔ)貼)是算了又算，核了又核，“斤斤計(jì)較”才達(dá)到少花錢、多演出的效果：2014年用1200萬元演出1617場，2015年用1400萬元演出1843場，平均每場演出費(fèi)用7500元左右。

　　7500元一場，但凡業(yè)內(nèi)人士都了解，那是多么的“捉襟見肘”。

　　為了擴(kuò)大演出規(guī)模，2014年，甘肅演藝集團(tuán)首開銀藝合作先河，與蘭州銀行聯(lián)合推出“蘭州銀行之聲”惠民演出年，在192天里，以10元、20元的低票價(jià)演出近二十年來我省文藝院團(tuán)在全國和省內(nèi)獲獎(jiǎng)的55臺精品劇目126場，形成黃河劇院“天天有戲看”的熱鬧景象，并以90%的高上座率掀起“進(jìn)劇場，看演出”的空前熱潮，成為2014年金城觀眾一個(gè)美麗的文化記憶。

　　想方設(shè)法克服“難”

　　文化體制改革把文藝院團(tuán)推向了市場，但對文藝院團(tuán)的期望依然不變：不斷滿足日益增長的群眾文化需求。

　　理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨干。要演出，就要有演員、有劇場、有經(jīng)費(fèi)。

　　文化體制改革，讓不少院團(tuán)的骨干力量流失，“人才短缺”是普遍現(xiàn)象。5個(gè)劇場的改制問題依然沒有解決，場地問題一直是個(gè)“瓶頸”。因?yàn)榻?jīng)費(fèi)問題，演藝單位最核心的工作部門——藝術(shù)創(chuàng)作部一直找不到合適的負(fù)責(zé)人，只能讓演藝集團(tuán)總經(jīng)理兼著，而這勢必會(huì)影響到藝術(shù)創(chuàng)作。2015年，改制后的6個(gè)文藝院團(tuán)演職人員的平均工資為27284元，比我省城鎮(zhèn)非私營單位在崗職工平均工資48470元低43.7%，這必然影響演職人員的積極性……

　　難，是文藝院團(tuán)共同的、深深的體會(huì)。難，怎么辦？想辦法！

　　比如，狠抓項(xiàng)目爭取，積極組織申報(bào)國家藝術(shù)基金資助和財(cái)政部文資資金的項(xiàng)目支持。2014年，獲得新劇目創(chuàng)排《貂蟬》、話劇《天下第一橋》國家精品劇目巡演、省歌舞劇院藝術(shù)人才培訓(xùn)三個(gè)項(xiàng)目支持，共739萬元；2015年，爭取到《絲路行·隴上韻》國內(nèi)巡演、《絲路花雨》新加坡、臺灣巡演、京劇《雞毛信》省內(nèi)巡演、舞蹈《月牙泉》小劇目生產(chǎn)資助、《絲路花雨》實(shí)景與數(shù)字空間擴(kuò)展演藝系統(tǒng)及應(yīng)用示范以及“師帶徒”傳承項(xiàng)目，共1340萬元。

　　這些項(xiàng)目資助，使《絲路花雨》《貂蟬》等我省精品劇目能夠參加國家級藝術(shù)節(jié)，在國內(nèi)巡演，也走進(jìn)高校，在全國范圍內(nèi)展示甘肅的舞臺精品，宣傳了甘肅文化。

　　比如，聯(lián)合成立西部五省區(qū)京劇聯(lián)盟，讓行當(dāng)不全的省京劇團(tuán)與西部五省區(qū)“捆綁走路”，共同排戲演戲，共同奉獻(xiàn)京劇名家?guī)颉⒔虘?，撐起京劇?ldquo;西部天空”。

　　比如，精神支撐。“黨和國家需要舞臺藝術(shù)，老百姓需要舞臺藝術(shù)，所以舞臺藝術(shù)工作者一定要堅(jiān)守、要努力、要作為。”這樣的話，朱玉蘭對所有文藝院團(tuán)也對自己說了無數(shù)遍。她告訴記者，盡管一直在積極反映問題，但在問題沒解決之前，工作不能停也不能落后，只能想方設(shè)法克服困難。比如利用年度工作會(huì)、季度例會(huì)、專題會(huì)、深入巡查督導(dǎo)等形式落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，“其實(shí)，就是靠藝術(shù)家‘戲比天大’的精神支撐著。”

　　讓朱玉蘭欣慰的是，艱辛的努力換來了良好的效果。文藝院團(tuán)不僅堅(jiān)守著陣地、守護(hù)著隊(duì)伍，還堅(jiān)持不斷排戲，陸續(xù)推出大型秦劇《大河兒女》、大型雜技《敦煌神女》等新戲備受觀眾歡迎；與此同時(shí)，現(xiàn)有劇目的演出也不間斷，形成了駐場演出、精品惠民演出、下鄉(xiāng)進(jìn)村、進(jìn)廠礦、進(jìn)校園等“常態(tài)化”演出和“低票價(jià)”惠民的演出特點(diǎn)。

　　觀念轉(zhuǎn)變激發(fā)“活”

　　要說文化體制改革后到底如何，我省秦腔藝術(shù)劇院或許最有發(fā)言權(quán)。

　　“轉(zhuǎn)企改制是機(jī)遇和困難并存，我們要做的就是努力把困難變?yōu)闄C(jī)遇。”省秦腔藝術(shù)劇院有限責(zé)任公司總經(jīng)理王建平坦言相告，并詳細(xì)總結(jié)了秦腔藝術(shù)劇院主攻的四個(gè)方面。

　　一是狠抓隊(duì)伍建設(shè)。秦劇團(tuán)原有近100人，改制后留下來的只有40多人，走了或提前退休的都是“年富力強(qiáng)”的骨干。省秦腔藝術(shù)劇院早在2012年就從陜、甘、寧等地又挑又選地招聘了58人。然后通過長年基訓(xùn)、請名家“開小灶”、上劇目“壓擔(dān)子”等系列舉措培養(yǎng)新人，陸續(xù)推出蘭州和城鄉(xiāng)觀眾受歡迎的“角兒”，王建平說：“在人才建設(shè)方面不僅下血本，關(guān)鍵是動(dòng)手早，因?yàn)闆]有人，就沒有院團(tuán)。”

　　二是著力抓劇目建設(shè)。改制初期，省秦腔藝術(shù)劇院幾乎一臺大戲都演不了。到現(xiàn)在，共復(fù)排和移植大型劇目18臺，折子戲80臺，不僅可以“點(diǎn)戲”演出，還在“零贈(zèng)票”狀態(tài)下創(chuàng)造了96%的觀眾上座率(行業(yè)普遍共識，70%以上即為高上座率)，王建平說：“只有老百姓買票看戲了，才能體現(xiàn)藝術(shù)產(chǎn)品的藝術(shù)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，才能實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。”

　　三是以“砸鍋賣鐵”的決心建設(shè)“77·演藝工場”，實(shí)現(xiàn)了一院一場建設(shè)目標(biāo)，使劇目演出有了平臺保障，不再四處“借”場子。

　　四是在內(nèi)部機(jī)制改革上狠下功夫。這幾年，省秦腔藝術(shù)劇院通過學(xué)習(xí)、借鑒，逐步形成了一套“因院制宜”的內(nèi)部企業(yè)管理制度，尤其是員工考核和員工工資與出勤、演出場次、演出上座率等等掛鉤。“就是一切圍繞演出‘說話’。”王建平拿出一本《甘肅省秦腔藝術(shù)劇院有限公司管理手冊》告訴記者，這本包含了19個(gè)內(nèi)部管理制度的手冊，是第一次職工代表大會(huì)整整開了四天通過的，“的確很管用，很有效。”

　　有數(shù)據(jù)和事實(shí)為證：省秦腔藝術(shù)劇院人均工資由2014年的2619元增長為2015年的3721元，平均增長1100元，增幅最大的達(dá)2000多元；從1月至今，共“零贈(zèng)票”演出76場。過去，員工想著多演少演一個(gè)樣，現(xiàn)在個(gè)個(gè)爭著演……

　　“如果不在內(nèi)部管理上實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度，就永遠(yuǎn)是企業(yè)的牌子，事業(yè)的‘瓤子’，文藝院團(tuán)就不可能真正進(jìn)入市場。”王建平深有感觸地告訴記者，轉(zhuǎn)企改制最大的困難是思想觀念的轉(zhuǎn)變，只有思想觀念進(jìn)入市場了，藝術(shù)生產(chǎn)才能進(jìn)入市場，文藝院團(tuán)才能真正實(shí)現(xiàn)改制，也才能真正“活”起來。

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